ファイナンス・トランスフォーメーション戦略
変革を始める前に,
財務機能を設計する。
Moltは、APAC地域で展開するファイナンス・トランスフォーメーション戦略コンサルティング会社です。
CFOおよび経営陣と連携し、システム導入や実行フェーズに入る前に、
変革を診断・設計・リスク最小化することで、投資の失敗を防ぎます。
お問い合わせ
サービス内容
オペレーティングモデル設計
役割定義、ガバナンス、責任分担、業務プロセスの再設計を通じて財務機能全体を最適化します。
パフォーマンス設計
KPIツリー、ドライバーベース予測、予算設計および経営意思決定に直結するレポーティング体系を構築します。
変革ロードマップ策定
優先順位、リスク管理、ステークホルダー調整を含む段階的な実行計画を設計します。
AI自動化戦略
決算、レポーティング、予測業務における自動化機会を特定し、実行可能な形で導入を支援します。
ERPアドバイザリー
ERP選定、アーキテクチャ設計、導入ガバナンスにおいて独立した立場から戦略的助言を提供します。
財務チーム研修
予測設計、KPI構築、変革ガバナンス、分析思考を中心とした実践的トレーニングを実施します。